El beneficio
El modelo se definió a partir del diseño adoptado por Brasil, y hasta la actualidad, las más de 92000 horas/hombre invertidas han permitido:
Planificar y programar de la producción, gestión del inventario y optimización de los costos de producción, que mejoraron la eficiencia y la calidad de los procesos de fabricación.
Centralizar y registrar el circuito completo de la producción, venta y exportación desde la puesta en marcha de la fábrica
Gestionar en forma integral las cobranzas, así como pagos y facturas de concesionarios.
Adaptar funcionalidades del sistema ante nuevos negocios, como los surgidos por la adquisición de Precision Planting, entre otros.
Contar con información de diferentes sectores en tiempo real, lo que le permite detectar posibilidades
de mejora de proceso y brindar mejores herramientas y
servicios.
