El beneficio
El modelo se definió a partir del diseño adoptado por Brasil, y hasta la actualidad, las más de 92000 horas/hombre invertidas han permitido:
- Planificar y programar de la producción, gestión del inventario y optimización de los costos de producción, que mejoraron la eficiencia y la calidad de los procesos de fabricación.
- Centralizar y registrar el circuito completo de la producción, venta y exportación desde la puesta en marcha de la fábrica
- Gestionar en forma integral las cobranzas, así como pagos y facturas de concesionarios.
- Adaptar funcionalidades del sistema ante nuevos negocios, como los surgidos por la adquisición de Precision Planting, entre otros.
- Contar con información de diferentes sectores en tiempo real, lo que le permite detectar posibilidades de mejora de proceso y brindar mejores herramientas y servicios.