La solución
La clave para realizar un trabajo eficiente era comprender cómo funcionaba Motta Internacional. Frente a esto, se diseñó un proyecto orientado a entender, por un lado, los procesos, personas y necesidades del negocio, y por el otro, el ecosistema tecnológico de Motta. Con ambos elementos, fue posible construir un modelo As Is de gestión.
A partir de allí, entendiendo las complejidades del negocio, la operación y las localizaciones, evaluamos el modelo actual y las necesidades latentes, de cara a dos opciones world-class de ERP.
Para ello, construimos un modelo multidimensional de evaluación, ajustado a las realidades de Motta, y analizamos las soluciones de ERP de acuerdo a los criterios definidos.
Esta evaluación permitió obtener, no sólo una recomendación de adopción de software, sino también un conjunto de acciones concretas a desarrollar.
